За осъществяването на растеж на фирмата са необходими инвестиции в ново оборудване – компютри, сървъри, специализиран софтуер и лицензи за различни продукти, както и инвестиции в човешки ресурс. Ръководството на фирмата трябваше на намери начин да оптимизира разходите и да потърси алтернативен подход при финансирането на дейността на фирмата, което се оказа и най-голямото предизвикателство в този момент. В ИКТ сектора най-голям дял от инвестициите са свързани с човешкия ресурс. От друга страна периодично фирмата инвестира в закупуването на ДМА и ДНА, които също изискват определени финансови средства. Най-доброто решение, което можеше да направим беше да кандидатстваме по проект по ОП „Конкурентоспособност“, по която програма да финансираме ДМА и ДНА, а със освободените ресурси от получената обратно безвъзмездна помощ да инвестираме в човешкия ресурс. Тогава от „Бест Партнърс“ ООД ни предложиха възможност да кандидатстваме по различни процедури по ОП – за технологична модернизация и за внедряване на иновации. По-интересна е втората процедура, която представляваше истинско предизвикателство. В нашия случай имахме разработена идея за нова услуга, която можем да предложим на пазара, но за нея беше необходима огромна инвестиция от наша страна. Възможността за оптимизираме разходите дойде чрез възможност да обявим чрез „търг“ друга фирма да разработи вместо нас този софтуер, което може да бъде финансирано по проекта. По този начин разходите за труд се предхвърлят в подизпълнителя, който ще разработи новата платформа за предоставяне на новите услуги, като същите се финансират от програмата, а нашият екип остава свободен за разработване и развиване на нашите продукти.